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Ist-Stand des Projekts. Flexibles Reagieren auf Änderungen im Projekt. Grundlage zur Rechnungsstellung. Export als PDF.
Das Controlling bildet die Abrechnungsgrundlage, greift auf die Kalkulationsdaten zurück und wird durch die Eingabe durchgeführter Leistungen und Stundenzahlen von Ihnen ergänzt. Im Ergebnis können Sie die geplanten und abzurechnenden Leistungen sowie die geschätzten und tatsächlichen Kosten gegenüberstellen. Der Soll-Ist-Vergleich eignet sich somit nicht nur für die Bewertung des aktuellen Projekts, sondern stellt auch eine Entscheidungs- und Planungshilfe für zukünftige Projekte dar. Innerhalb des Controllings besteht die Möglichkeit, auch bei einem bereits beauftragten Projekt, bestehende Posten zu bearbeiten und neue Posten hinzuzufügen. Auf diese Weise wird einem veränderten Projektumfang Rechnung getragen. Anmerkungen für Kunden, Lieferanten und für die eigene Firma helfen besonders bei zusätzlichen Posten, Klarheit zu schaffen.
Auch hier finden Sie wieder die Infobox aus der Kalkulation - ergänzt um die Ist-Zahlen. Da hier auch tatsächliche Personal- und externe Kosten zugrundeliegen, hat die Projektleitung stets im Auge, wie sich ein Projekt momentan finanziell darstellt.
Controllings können im PDF-Format exportiert werden. Alle auf das Projekt gebuchten Zeiten können in eine csv-Datei exportiert werden, und stehen damit für andere Auswertungen zur Verfügung.
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